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     添加時間:2016-03-07 原文發表:2016-03-07 人氣:1009 來源:礦工之家
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      鶴壁煤業(集團)有限責任公司文件

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      鶴煤勞〔2016〕63號

      關于印發《鶴煤公司關于持續推進人力資源與薪酬結構調整優化的實施方案》的通知

      公司所屬各單位、機關各部室:

      《鶴煤公司關于持續推進人力資源與薪酬結構調整優化的實施方案》已經鶴煤公司首屆職工代表大會第三次會議審議通過,現予以印發,請結合實際,認真遵照執行。

      2016年3月2日

      鶴煤公司關于持續推進人力資源與薪酬結構調整優化的實施方案

      受國家能源結構性調整、環保治理標準提升和煤炭產能嚴重過剩等因素影響,2016年將是鶴煤公司經營管理和人力資源管理極為艱難的一年。為應對更加復雜嚴峻的經濟形勢,主動適應當前經濟新常態,切實促進企業度危機、保生存、穩發展、提效益,根據集團公司《關于持續推進人力資源結構調整優化暨富余人員分流安置實施方案》(河南能源〔2016〕92號)、《勞動法》、《勞動合同法》、《國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》(國發〔2016〕7號)及相關法律法規規定,結合鶴煤公司實際,制定本方案。

      一、基本原則

      (一)創新管理,持續推進人力資源結構與薪酬結構調整優化,促進企業扭虧脫困,保障企業生存和轉型發展。

      (二)以提高效率和效益為目標,以工資分配為導向,促進企業人力資源管理轉型升級。

      (三)以市場化為導向,建立科學的人力資源配置機制,多渠道引導富余人員分流安置。

      (四)統籌兼顧企業、職工和社會等各方面因素,依法依規,分類推進,分步實施,規范操作。

      二、領導機構

      為切實保證此項工作穩步推進,公司成立領導小組:

      組 長:強岱民 楊聯合

      副組長:公司領導班子副職

      成 員:生產技術部、企管部、財務資產部、組干部、黨委宣傳部、工會、社保中心、綜合辦(信訪和法務)、勞資部等各業務部室相關部門負責人。

      領導小組設辦公室,由楊聯合兼任辦公室主任。辦公室負責研究部署減員提效、分流富余人員目標任務,督導各單位制定推進方案并加快組織實施。辦公室設立專業工作組:

      (一)礦井關閉退出工作組:組長劉德民,副組長馮修民、郭亮、王偉。工作人員主要由計劃部、企管部、生產部、礦井基建部、財務部、資本運營部、勞資部、綜合辦、社保中心等部室人員組成。

      (二)后勤服務改革和“三供一業”移交工作組:組長田小鵬,副組長郭亮、馮修民。工作人員主要由后勤服務中心、企管部、勞資部、組干部等部室人員組成。

      (三)勞務輸出管理工作組:組長王偉,副組長馮修民。工作人員主要由勞資部、工會等部室人員組成。

      (四)生產礦井工作組:組長劉德民,副組長徐偉、叢子月。工作人員主要由生產部、機電部、礦井基建部、通風部、地測部、安監局、勞資部、組干部等部室人員組成。

      (五)選煤廠工作組:組長馮修民。工作人員主要由煤質處、機電部、勞資部、組干部等部室人員組成。

      (六)非煤板塊工作組:組長田小鵬。工作人員主要由非煤部、勞資部、組干部等部室人員構成。

      各專業工作組負責本專業減員提效、分流安置富余人員工作指導、政策咨詢、目標分解落實和方案推進,督促相關單位具體組織實施工作。

      公司所屬各單位要參照鶴煤公司領導小組設置情況,建立本單位領導機構,制定辦法,明確責任,有序推進,務求實效。

      三、工作目標

      (一)初步建立市場化配置人力資源機制,對生產單位的人力資源進行分類管理,關閉退出、停產放假單位富余人員多渠道逐步分流,穩步有序推進。

      (二)對生產單位建立效率定員機制,在崗員工總量持續減少,結構進一步優化,效率大幅度提升。

      1.在崗生產人員要調整到鶴煤公司的效率定員以內,持續促進精干高效。

      2.管理人員占員工總數的比例控制在10%以內,達到行業先進水平。

      3.著力壓縮生產性服務、后勤等非生產人員,鶴煤公司在崗非生產人員總量在2015年基礎上減少20%以上或實現自負盈虧,自我發展。
     
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