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              您的位置:煤炭信息交易網 煤炭新聞 煤炭企業 正文
               添加時間:2010-09-05 原文發表:2010-09-05 人氣:693
              本文章共4228字,分3頁,當前第1頁,快速翻頁:
               

                蓄勢 轉身 起跳

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                  半年前排名"墊底",半年后名至"探花"。

                  山西在發展中促轉型,在轉型中謀跨越。長期在計劃經濟模式下運行的山西煤炭運銷集團承擔的轉型責任讓你無可選擇。知恥而后勇的山西煤炭運銷集團朔州有限公司迎難而上,跨上"三步并作兩步走"的征程。

                  今年1至7月份,朔州煤銷公司實現銷售收入19.41億元,比去年同期增長115%;上繳稅金1.37億元,同比增長126%。在集團公司11個市公司前半年的綜合考評中,朔州煤銷公司由年初的倒數第一,躍升正數第三。

                轉型發展,跨越發展,朔州煤銷公司選擇了怎樣的路徑?

                  "綱"舉目張:煤炭統一銷售開創了整治煤炭運銷秩序的良好局面,彰顯全方位的經濟、社會效益

                  在全國的資源型城市中,朔州市有其特殊的位置。全市僅地方煤礦年產量就在1億噸左右,是僅次于內蒙古鄂爾多斯的全國第二大煤炭生產、銷售地級市。煤炭經濟的健康運行關系到全市經濟社會的全面、協調、可持續發展。

                  "嚴格實行公路煤炭統一銷售管理,規范煤炭運銷秩序,在煤炭銷售管理中實行源頭稽查、堵塞漏洞、規范票據、優化環境"。在今年4月下旬召開的朔州市"兩會"上,參會的人大代表、政協委員發現市長馮改朵所作的 《政府工作報告》中增加了這樣一項內容。

                  固有的利益格局將被打破,自然會引發新的矛盾。實行煤炭統一銷售管理,其實是整體利益與局部利益、國家利益與個人利益的博弈。

                  朔州煤銷公司經理賈保林力陳統一銷售的好處:堵塞稅費流失,增加財政收入,維護朔州煤炭的整體利益;提高銷售集中度,增強朔州煤炭的市場話語權和整體競爭力;遏制私挖濫采現象和超能力生產;規范煤炭生產經營秩序,遏制無序競爭;實現四方共贏,政府增稅、煤礦增收、用戶滿意、煤運增效;形成資源板塊優勢,改善供求關系,優化市場結構。

                  2009年末,朔州煤銷公司新班子在調研中發現,地方煤礦銷售環節存在現金交易,有些運輸戶利用陜西、內蒙古煤票套購朔州煤炭偷逃稅費,一些儲售煤場非法經營,企業內部個別公路煤焦銷售營業站管理嚴重不到位。

                  煤炭運銷秩序混亂的背后是國家利益的嚴重流失。在鄉寧縣開展了多年公路煤炭統一經銷工作的賈保林看到了問題的癥結所在。

                  擔當國有企業應有的社會責任,朔州煤銷公司及時召開黨政聯席會議,統一思想,達成共識,形成決議:一是向市委、市政府匯報全市煤炭銷售環節中存在的稅費嚴重流失的問題;二是及時向集團公司進行匯報;三是在系統內部制定一整套管理改革方案。

                  公司雷厲風行,在內部管理上四管齊下:從上級部門爭取回3個營業站,設在途經全市的主要路口,進行統一合理布局;配備了幾個業務能力強、素質較高的營業站站長;對系統內550名一線職工進行了業務培訓,對考試不合格的干部職工進行下崗培訓;對機關和直屬單位的人員進行了定編、定崗、定員、定費的"四定"管理,對財務實行了收支兩條線,集中管理。

                  朔州市政府多次聽取朔州煤銷公司的匯報,反復征求全市各職能部門、縣區政府的意見,召開市政府常務會議專題研究煤炭統一銷售工作。今年3月,朔州市政府明確賦予朔州煤銷公司作為區域內煤炭銷售管理服務的主體,按照"源頭管理、駐礦服務、站點查驗、規范票據、聯合稽查、優化環境"的模式,對全市范圍內所有煤炭生產企業(含國有重點礦)通過公路銷售的煤炭實行統一銷售管理。

                  為了整頓隊伍,重樹形象,朔州煤銷公司向社會作出7項承諾。
               
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