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     添加時間:2010-07-19 原文發表:2010-07-19 人氣:836
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    整合工作做到一線。

    www.digitalcheese.net

      張武福攝

      2009年,是令全世界記憶深刻的一年,因為突如其來的國際金融危機;

      2009年,是讓山西人特別在意的一年,因為別無選擇的煤炭資源整合。

      一年多時間過去了,國際金融危機的陰影尚難消弭,而煤炭資源整合的列車卻已爬上了高坡。

      回頭看,我們無疑有許多經驗值得總結;往前走,我們仍有許多工作需要努力。

      山西的煤炭資源整合吸引了全國乃至世界的目光。資產評估怎樣科學合理?資源價款能否及時到位?股權比例怎樣合理分配?煤老板、地方以及當地老百姓等各方利益怎樣兼顧?

      帶著這些繞不過的問題,記者走進了潞安集團。而一番深入的采訪,讓我們聽到了潞安集團高效推進煤炭資源整合奏響的雄渾交響樂,看到了潞安集團交出的以資源整合速度最快、質量最高為答案的滿意試卷。

    整合之重


      資源整合有多重?“多、小、散、亂”的粗放發展模式有多沉重,資源整合的意義就有多重大。因為這份理解和責任,潞安人心往一塊想,勁往一處使,全力走好資源整合這步棋。

      夏日的上黨盆地百花盛開滿目青翠,雖在烈日之下但無酷暑之苦,這樣的環境不能不讓人心生醉意。

      在潞安集團會議室,巨大的電子地圖顯示屏上,如繁星般閃爍的點點紅光標記著資源整合的豐碩成果:潞安、武夏、忻州、臨汾、晉中、呂梁、新疆七大礦區,本部核心區、省內擴張區、省外戰略區三大板塊,400多億噸煤炭儲量,57座生產礦井,1.6億噸/年產能規模……眼前的新潞安如此真實。

      顯然,這一仗潞安集團打得很漂亮。

      2009年4月,省政府下發《關于進一步加快推進煤礦企業兼并重組整合有關問題的通知》,并宣告 “山西煤礦企業兼并重組整合工作領導組”成立。煤炭資源整合的攻堅號由此吹響。

      4月的上黨大地,草長鶯飛,一派生機。坐在略顯局促的辦公室里,任潤厚拿著這份文件仔細閱讀著,手中的筆不時圈畫著。雖然,對這件事早就知曉,但此時他的心里還是有種說不出的復雜。

      任潤厚,潞安集團董事長。在煤炭行業摸爬滾打了二三十年,任潤厚深知山西煤炭的癥結在哪里,這次省委、省政府的決心有些出乎他的意料,心里又喜又憂。喜的是,省委、省政府要從根上解決長期困擾山西煤炭發展的大問題;憂的是,如此大的利益格局調整能實現嗎?

      一系列文件的陸續出臺,一記記重拳的相繼揮出,任潤厚看到了省委、省政府的責任、擔當、勇氣和智慧。這讓他更堅定了推進資源整合的信心。他深知走好資源整合之路,對企業來說,既是政治覺悟的檢驗,也是戰略眼光的檢驗;既是肩負的社會責任,也是難得的發展機遇。走好資源整合這步棋,必將為潞安集團今后的長遠發展打下堅實基礎。

      在資源整合中,潞安集團堅持算大賬、算長遠賬、算政治賬,把推進這項工作作為“一號工程”來抓。

      為了科學推進資源整合工作,潞安集團專門成立了領導組,從董事長、黨委書記、總經理、總工程師到普通一員,每個人都踴躍擔當責任。堅持特事特辦,隨時召開集團董事會和領導班子會,采取一事一議的辦法對兼并重組整合中遇到的重大問題及時進行研究決策。集團領導包區負責,積極與當地政府進行溝通協調。

      同時,他們抽調80多名政策水平高、業務能力強、工作作風硬的同志組成工作組,進駐相關市縣開展兼并重組整合工作。充分發揮基層礦井的主力軍作用,實行“一個主力礦帶一個或幾個整合礦”的辦法,各礦黨委書記、礦長和一名副職親自帶隊考察調研,協調關系,確保整合礦井早進駐、早技改、早生產、早見效。
     
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