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              您的位置:煤炭信息交易網 煤炭新聞 國內新聞 正文
               添加時間:2011-01-18 原文發表:2011-01-18 人氣:3411
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                醞釀三年的山東省煤炭企業重組收官在即,卻又再生變數。

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                  涉嫌齊魯銀行騙貸案,原淄博礦業集團有限責任公司(下稱淄礦集團)董事長,現任山東能源集團籌建辦公室主任馬厚亮被司法調查。這一事件直接影響到了山東能源集團有限公司(下稱山東能源集團)成立進程,原計劃于2010年12月18日舉行的掛牌儀式被取消。

                  了解情況的私募股權人士透露,12月18日當天,馬厚亮與涉嫌齊魯銀行案的諸多人士被約談協助調查,除了齊魯銀行案之外,馬厚亮還被舉報有其他經濟問題,直至元旦前調查才告一段落,但馬厚亮的具體問題目前仍沒有定論。

                  自2010年8月起,馬厚亮即擔任山東能源集團籌備工作領導小組成員,兼任辦公室主任。按照山東省國資委的計劃,該集團成立之后,馬厚亮將會擔任該集團董事長。

                  2010年7月22日,山東省委常委會議研究通過了《省管煤炭企業重組建議方案》,提出將在保留兗礦集團現有管理體制的同時,重組淄博礦業、新汶礦業等六家國有煤炭企業資產,組建新的大型煤炭企業集團,并要求該集團組建工作須在2010年底前全面完成。

                  馬厚亮涉案,讓2010年底前全部完成山東能源集團組建的希望落空,并有可能進一步影響到其隨后的重組進程。國都證券分析師劉斐認為,馬厚亮事件對此次山東煤炭企業重組影響很大,“重組進程肯定會推遲,方案是否能實施也很難說。”

                  2011年1月7日,山東省國資委相關負責人對《財經》記者證實,馬厚亮涉案的事情已有耳聞,但具體情況仍在等組織部門的定論,至于山東能源集團具體的掛牌時間,則要由省委省政府決定。

                  “6合1”方案

                  早在2008年,山東省國資委就出臺了《山東省省管企業改革發展和國資監管工作三年規劃》,其中提出,“到2010年基本完成省管企業重組”。而重組名單中,山東鋼鐵集團、山東重工集團已組建完畢,只剩下煤炭集團尚未成立。

                  接近重組方案的人士透露,針對煤炭企業重組,山東省在2009年確定的方案是“7合1”,而在2010年最新確認的方案為“6合1”。

                  山東省屬煤炭企業共有七家,分別是兗礦集團、棗莊礦業、淄博礦業、新汶礦業、龍口礦業、肥城礦業、臨沂礦業,合計產能過億噸,占山東全省煤炭產量的三分之二。

                  根據2009年度統計,六家煤礦企業規模大小不均。其中,新礦、棗礦和淄礦的原煤產量和煤炭地質儲量較大,而肥礦、臨礦和龍礦相對較小。在2009年全年共計7581萬噸的原煤產量中,新礦、棗礦和淄礦就占了將近5500萬噸。2009年全年共實現凈利潤71.5億元,新礦、棗礦和淄礦就占了近60億元。

               

                  

               

                 六家企業的煤炭地質儲量和煤炭可采儲量分別共計為427.2億噸和176億噸。其中,煤炭地質儲量只有131.9億噸在山東省內,煤炭可采儲量只有48億噸在山東省內,其余均分布在省外。

                  所謂“7合1”方案主要是以兗礦集團為整合平臺,形成一家大的煤炭集團。而“6合1”方案則是保留兗礦集團,重組其他六家國有煤炭企業資產,組建新的大型煤炭企業集團。

                  國都證券分析師劉斐分析認為,兗州集團本身擁有上市公司,企業規模已經很大,如要進行整合,操作難度較大。另外,如果采用“7合1”的方案,新集團的領導將會主要由兗礦的領導來擔任,這在人事安排上也存在困難。所以,山東省最終采取了“6合1”的整合方案。

                  “這種整合也符合國家規劃的要求,形成兩個5000萬噸產量的大集團,從政績的角度也說得過去。在整合之后,山東能源集團對外統一口徑,在市場并購方面形成優勢,并在對電廠價格談判方面占有優勢。”上述接近重組的人士透露。
               
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